范金老师
5年华为工作经历,专注于核心人才的选拔、培养和激励等领域的管理咨询,任职资格领域国内知名专家,著《任职资格与员工能力管理》。
曾主持上百家企业管理咨询项目,包括组织设计、职位管理、员工任职资格、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、绩效管理、薪酬体系设计等项目。服务的客户包括:TCL集团、OPPO、徐工重型、华星光电、中国航发集团某著名研究所/研究院、中国电科集团某著名研究所、中国中车集团株洲所、创维集团、玉柴机器、中国银联、中国电信、蒙牛集团、精工集团、云天化、淄矿集团、长安铃木、卫华集团、等。对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系建设、组织优化、职位管理、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。
为华润集团、格力电器、中航国际、长安集团、创维集团、伊利集团、泸州老窖、方太集团、上汽集团、中集集团、TCL集团等数百家企业,清华大学、上海交通大学、武汉大学、大连理工大学等商学院提供培训。主要培训课程:
◇ 人才驱动组织发展与转型
◇ 任职资格体系在中国的最佳实践
◇ 领导力与人才梯队建设
◇ 人才盘点
◇ 组织设计与职位管理
◇ 学习路径图设计
◇ HR三支柱模型的中国实践
◇ 薪酬体系设计