秦炜琳Lynn.Q -中基层管理效能提升专家

秦炜琳Lynn.Q

——中基层管理效能提升专家

Ø曾任国资委中国建筑技术集团分公司 总经理

Ø曾任全国园林行业标杆企业人力资源 副总裁

Ø企业管理高级培训师

Ø浙江省企业培训师协会 副会长

Ø国际绩效改进协会(ISPI)绩效改进师CPP

Ø美国项目管理协会PMI会员、PMP

ØWFA国际促动师协会促动师

Ø专业人才技能高级行动学习促动师

ØAACTP国际认证复盘教练、赋能领导力教练

ØAACTP国际认证组织经验萃取师

Ø《结构性思维》认证讲师

Ø浙江大学、上海交通大学、南京大学特聘讲师

Ø第六届全国培训师推优大赛金奖荣誉称号

Ø第八、九届全国培联/培协培训师推优大赛浙江赛区评委

擅长领域：行动学习，问题分析与解决，目标制定与落地，高效沟通，创新思维，沙盘模拟

【个人简介】

秦炜琳老师拥有14年高校专业学术研究从教经验，发表论文6篇，主持参与国家星火、省级、厅局级科研项目6项；6年全国园林标杆企业人力资源副总裁管理实战经验和国资委高管工作经历，2家公司高级合伙人；浙江农林大学经济管理学院硕士。

专注于员工学习与发展的工作经验近20年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了38个培训课件，总课时达到220小时。

对中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、9500员工管理、培训体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具，提升职场管理工作效率，见解独到。

目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，辅导企业超过50家，主持编写企业项目管理案例集4册，解决实际课题200多例，所有咨询项目顺利交付，持续企业绩效，公司每年增长率超过3-6%，是实战型培训专家。

常年担任多所高校创业导师，已累计为2000多名毕业生进行创业指导培训，受到学校师生好评；浙江大学、上海交通大学、南京大学等高校特邀讲师，多家创业园孵化基地的创业顾问，是各类论坛的分享嘉宾。

秦炜琳老师一直致力于组织效能提升，为践行企业管理技能实践落地，培育更多拥有创新思维，善用管理工具的组织管理者，帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。

核心咨询项目内容：

Ø2020 年至今为浙江星网网络科技有限公司实施战略制定与战略执行规划咨询，令其市场覆盖率及关键大客户保持率大幅提升，在18个月时间内获得区域行业龙头地位。

Ø2020 年至今为某园林国家高新技术企业实施战略制定与战略执行规划咨询，令其市场覆盖率及关键大客户保持率大幅提升，在18个月时间内获得行业龙头地位。

Ø2021 年为中信银行提供多专项课题研究+团队管理微咨询服务，形成多个项目管理案例手册。

Ø2021 年为中国核电工程有限公司人才基地建设提供项目咨询、基地组织辅导、微咨询项目，人均劳效提升10%，各部门业绩KPI指标考核优秀提升至80%。

Ø2021-2022 年为杭州新天地集团有限公司提供项目咨询、基地组织辅导、微咨询项目，人均劳效提升13%，各部门业绩KPI指标考核优秀提升至80%。

Ø2022年为海航科技股份有限公司提供“创新变革与人才发展”项目——项目经理成长训练营，平均项目成本降低1-3%，按时完成率100%。

Ø2022年为上海医药集团股份有限公司提供“菁雁计划”项目——新任经理成长训练营，新任经理销售完成率从78%上升至90%。

Ø2020—2022 年为花之韵集团提供骨干人才培养项目，连续第三次复购。

Ø2023年为五八智能科技公司提供中高层管理干部培养项目，人才效能持续提升。

Ø2024年6月为全球汽车供应链核心企业，国内第一家变速器行业上市公司，浙江万里扬股份有限公司提供“昂扬计划”优秀业务骨干人才培训项目。

Ø2024年8-12月为科技型民营制造企业-浙江卓瑞机械科技有限公司提供—中高层管理干部能力提升与组织效能优化培训项目，推动了企业在智能制造领域的持续领先。

Ø2023年-25年1月，为文、商、旅三位一体城市复合产业运营商-杭州新天地集团连续提供三期“1010工程-新锐计划”训练营，学员提出的创新项目数量同比增长40%，其中20%的创新方案已落地实施并产生实际效益；领导力测评平均得分提升25%，参训学员年度保留率提升至95%，远高于行业平均水平。

培训经验：

1.  行动学习工作坊训战结合培训——6个定制方案、23场工作坊、授课150小时 

秦炜琳老师自2019年起，专注于将行动学习方法与企业管理实际相结合，为不同行业的企业管理者提供训战结合的培训体验。她主导的“行动学习工作坊训战结合项目”，为9个不同行业的企业量身定制了管理提升方案，成功举办了23场深度工作坊，累计分享了100余个与行动学习相关的实际案例，总授课时长达到150小时。这些工作坊不仅提升了管理者的实际操作能力，也促进了跨部门协作和团队效能，参与培训的管理者在决策质量、团队引导和问题解决方面的能力得到了显著增强。

2.  中基层管理能力提升项目培训——授课300小时 

秦炜琳老师在2015-2019年期间担任多家企业中基层管理能力提升培训讲师，成功策划并执行了针对企业管理痛点的“管理效能提升项目”，总授课时长超过300小时，直接影响了超过8000名管理人员，其中中层管理者占比40%，基层管理者占比60%。通过该项目的深入实施，相关企业中基层管理团队的决策效率提升了25%，团队协作能力增强，员工满意度提高。

3.  创新思维、项目管理、沙盘模拟强化培训——90场培训、累计学员7000人、学员满意度97% 

自2019年以来，秦炜琳老师专注于创新思维、项目管理、沙盘模拟的强化培训，为包括生产制造、服务、能源、建筑工程等多个行业的企业中高管核心团队提供专业培训。主讲的《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》、《跨部门协作与沟通沙盘模拟》等课程，累计开展90场培训，覆盖学员超过7000人。课程以其高度的实用性和互动性，获得了学员的一致好评，学员满意度高达97%，有效促进了企业创新文化的培养和团队管理能力的全面提升。

秦炜琳老师最大的特点是目标导向，兼具以人为本，讲求大格局视野，坚持高度的专业性标准，可以敏锐地抓住问题的核心与本质，聚焦发展的目标与关键，同时以超强的行动力让计划落地出成效。

【授课风格】

实用落地：针对企业客户与学员的实际状况，定制化设计培训方案，落地指导性强，善于发挥创造力，重在挖掘学员潜能，结合群体智慧，授课案例丰富，善于引经据典，使学员在感悟中成长，解决实际问题。

引导启发：注重体验和课程场域的建立，理论功底深厚，通过经典案例讨论、行动学习、团队共创、实战沙盘模拟、管理工具训练等教学方式，重在启迪、分享、反思，在学员的积极参与中完成对课程的领会。

轻松自然：讲授优雅、亲和又不失激情与感染力，互动性强，深入浅出、娓娓而谈，善于使用各种授课方式拉动员工热情，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态。

【部分咨询案例】