以奋斗者为本的组织、绩效与激励

课程排期

课程时间： 2024年7月13-14日

课程地点：杭州

培训费用：6800元/人

课程大纲

第一部分  华为的组织建设及价值链管理体系

1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考 

2、不同的战略目标对组织形态的要求

3、华为组织管理的基本假设及建设目标

4、华为的组织变革历程及前因后果

5、华为价值链管理体系

•以客户为中心的价值创造（全力创造价值）

•以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）

•以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）

第二部分  华为的绩效管理实践

一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

二、华为绩效管理三部曲

三、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值&经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则
四、评价绩效贡献：正确评价价值

1、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程

2、组织绩效考核要点与方法

3、个人绩效考核要点与方法

4、绩效管理的导向与新挑战

5、组织绩效和个人绩效管理：关键绩效指标

6、绩效管理的沟通流程、方法和工具

五、绩效管理支撑：合理分配价值

1、以奋斗者为本的价值分配理念

2、合理分配价值的导向及分配的要素管理

3、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔目的

第三部分  华为的激励管理实践

1、要建立什么样的激励体系

激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施

2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果

3、华为物质激励实践：给火车头加满油

•工资管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

•奖金管理：从分配制向获取分享制转变

•华为的长期激励：员工虚拟受限股及TUP 

4、华为非物质激励实践：激发人的善意与潜能 

•非物质激励的观念与导向

•非物质激励相关政策的建设与优化

专家介绍-蒋伟良博士

华为公司高级专家，天道酬勤奖获得者，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师，华为原流程与变革副总监，著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

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