支撑企业长期持续增长的创新管理实践

一、课程排期

课程时间：2024年12月7-8日（2天1晚）

课程地点：杭州

培训费用：6800元/人

二、课程大纲

第一部分：支撑企业长期增长的产品创新

引言：华为是怎么理解产品开发的管理创新

一、产品创新开发流程概述

1、产品创新开发流程新理念（并行和串行）

2、产品创新研发流程价值链分析

•核心流程

•支撑流程

二、产品创新开发流程体系详解

1、市场管理（组合管理和组合分析）

①进行拉环和推环的市场管理

②组合分析和组合管理的区别

③如何了解市场并进行市场细分

④如何进行组合管理并制定产品线策略

⑤如何实现市场和研发的无缝结合

演练：如何进行产品年度规划并完成产品组合管理

2、跨部门团队组建

①如何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队

②跨部门团队的职责分析

③如何组成矩阵结构进行产品开发

④核心组/扩展组的组成

演练：MAT的组建

3、结构化流程

①决策评审点和技术评审点的设计要素

②活动分析设计

③“端到端”流程实践

•概念阶段

•计划阶段

•开发阶段

•验证阶段

•发布阶段

•生命周期管理阶段

4、市场需求分析

①产品创新力分析

②八要素需求分析法详解

5、项目管理和管道管理

①产品创新开发流程中的项目管理活动分析

②PMI定义的九个项目管理知识领域在产品创新开发中的应用

演练：如何制定WBS计划

演练：如何进行风险管理分析

③如何进行流程变更控制

④如何进行管道合理化分析和管道合理化设计

⑤如何进行日常的项目管道管理

学习内容输出：结合学习华为产品开发的管理创新，输出企业自身改进思路和设想，并找到问题的解决方案。

第二部分：不确定环境下企业如何持续增长

一、企业以生存为底线

1、危机下的企业：Business不Busy

①流量递减   ②供应中断   ③入不敷出

2、寻找原因变量：为什么一些企业真的危机了？

•根因——是否以生存为底线，开展企业经营

3、华为：企业的最低纲领和最高纲领都是活下去

二、“破圈”的底层逻辑

1、战略规划：先胜而后战

2、“破圈”六法

3、机会 = F（在正确的时点正确地分配资源）

4、把资源分配给机会（溢价、时间、管控、代入）

三、自下而上的经营压力传递

1、战略解码（BP与述职、组织绩效KPI、个人PBC）

2、末端灵活：以多样性应对复杂性

•将多样性植入企业“末梢”，激发由下而上的需要

3、集众人之私成一己之公

4、越拥有，越给予

•长期贡献、短期贡献、组织贡献、边际贡献

四、普适管理

1、机会牵引下的系统建设

①确保“粮仓”（敢输）

②打造敏态组织（赋权）

③正能量场效应（精神）

④打造领导力（使能）

⑤重视管理作用（杠杆）

2、华为：机会驱动组织（诉求及变革）

①农村to城市

②国内to全球

③冬天to春天

④单核to多核

⑤跟随to领导

⑥BG to军团

3、遵从管理“第一性原理”

三、讲师介绍

胡老师

华为公司原后备干部系主任，华为全球技术服务部干部部长、华为“蓝血十杰”，《以奋斗者为本》核心编委，畅销书《华为增长法》作者。

1998年加入华为，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责华为中高级干部企业管理哲学学习。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学和业务管理哲学教学方案的主要设计者。曾任宁德时代副总裁，以及先后帮助50多家知名企业实现有效增长。