向华为学习-从战略到执行

课程排期

课程时间： 2024年11月9-10日（2天1晚）

课程地点：杭州

培训费用：6800元/人

课程大纲

课程引言

DSTE（Develop Strategy To Execution）战略管理流程框架：

BLM业务领先战略模型：

第一部分 华为实现持续飞跃的战略管理体系

1、不掌握心法，只模仿招式，学华为只会适得其反

2、为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？

3、战略规划是门艺术，战略管理才是科学

4、不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法是什么？

5、各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？

6、思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设

7、什么时候才需要关注战略？

8、华为从战略到执行的DSTE流程框架

9、持续实现业务领先的BLM战略管理方法

第二部分 以共识为基础确定共同目标策略的战略规划

1、不满足是战略的起点：战略三只眼助你看全局

2、战略制定共识的要点：五看三定

3、不在非战略机会点上消耗战略资源

4、通过价值刻度图看趋势，并找到创新焦点

5、为了长期竞争力设计战略控制点

第三部分 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码

1、用战略战术地图将公司与一线联结

2、瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、经营就是不断执行和完善业务流程

4、关键任务必须要抓住关键瓶颈

5、实现任务和干系人联结的OST法

6、布阵点兵四步法实现组织协同

第四部分 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程

1、复盘是实现闭环和改进的好办法

2、会开战略管理相关的三个会议

3、通过产出图表抓经营管理

4、战略管理要和绩效管理相结合

5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

张继立老师

•前华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）

•企业商业和战略顾问、高管教练

•多家上市公司/民营企业的长期顾问

•多家创投机构/孵化器高级合伙人

•上海市创业基金会连续4年金牌商业导师

擅长领域：

企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等

讲授课程：

《持续实现业务领先的战略经营管理》

《战略解码与目标管理》

《商业模式与创新思考》

《解读华为狼性文化及干部管理》

《华为制胜之道：以客户为中心》

《教练式领导》

《管理者角色转身与能力建设》

《狼性营销》

《力出一孔的组织经营管理》

《国际市场拓展及经营管理》

《国家总经理的角色认知与能力提升》

《商业系统思考》等

高管教练顾问内容：

包括但不限于企业顶层设计、战略及经营、组织文化、领导力及管理、二代接班、问题分析解决、营销管理、市场拓展、产品管理、客户满意度管理、供应链管理、组织绩效、布阵点兵、复盘管理、危机处理、项目管理、组织氛围、角色认知转身、情绪与压力处理、性格分析解读、向下管理、跨部门协同、向上管理、团队共识引导等

个人简介：

•13年华为业务实战经验（1999至2012），从基层员工做起，被迅速提拔为华为公司集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位，开拓能力强，担任多个新领域岗位的首任主管，涉及运营商、企业网和消费者领域，2010年出任集团最重要的移动解决方案首任总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的总裁。

•多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，开拓能力强（曾担任2001年公司级首个对外合作M项目负责人之一；2003年WCDMA海外拓展首批成员，成功打开亚太多国市场；2007年欧洲首个特级项目（德国电信五国特级项目）负责人，从该项目签订到新产品研发及交付全流程负责，最终该项目成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目，德电集团CTO亲自带队赴中国表达感谢；2009年担任公司首批生命周期管理团队负责人，公司级客户满意度改进工作组成员；2010年起担任集团移动解决方案总裁；兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导；公司级解决方案战略规划和营销负责人），在公司多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

•商业意识敏感，业务洞察力强，团队领导中富有激情，乐于分享，2006年起常年兼任华为大学新任产品总经理教练，培养新任中高层管理者，在华为内部培养出多名领域总经理、总监和管理继任者。

•2013年起专职担任企业商业顾问和高管教练，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效和高管领导力，现同时担任美的集团/海康威视/腾讯/吉利汽车/视源股份/易宝支付/科华恒盛/奥普家居/龙旗科技/海柔科技/浙通服/奥士康/华星光电/中广核/华峰华锦集团等上市公司长期顾问和高管教练, 至今被多家民营企业受邀承担董事顾问角色；同时兼任上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，深受广大创业者认同，连续4年被评为创业训练营金牌导师，和多家创投资本有密切合作关系。

授课特色 

•业务洞察力强，以应用为目的，思维敏锐，逻辑性极强，授课风格幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性，方法落地，以案例丰富、深入浅出著称。犀利的业务敏锐度，干练的风格直入本质，能带领学员从小事情中发现大智慧。

•具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。见闻广博，亲和风趣，能够有效激发学员的学习兴趣。 

部分服务客户 

•海康威视常年战略顾问、《事业部总经理训练营》翎翔项目和《国家总经理训练营》项目总教练

•美的集团高管《领航》项目战略课程唯一指定导师，各事业部战略导师及顾问

•视源股份/深信服/亚朵酒店/海柔科技/龙旗科技/华峰华锦/科华恒盛/吉利汽车/奥普家居/华星光电/华勤技术/海柔创新等常年商业战略顾问，高管教练导师

•腾讯集团/中化集团/中广核集团/海马体照相馆/掌门教育/保乐力加/3M等企业高管教练/导师、常年国际化拓展顾问

•阿里巴巴、腾讯、美的集团、TCL、中化集团、海康威视、吉利汽车、上汽集团、中广核集团、宝钢集团、京东、热风集团、京东方、施耐德、飞利浦中国、3M中国、安捷伦、北京大学后EMBA、上海市创业基金会、银联、招商银行、中国银行、浦发银行、中国平安、人保集团、易宝支付等上百家行业龙头企业培训和辅导工作。