1. 用一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到项层设计

2. 用一套可循环的战略规划工具，再到执行落地

3. 
   

1. 战略进行复盘、迭代、改进

2. 经营走向科学性、结构性、专业性

3. 提升了专业核心管理团队素质、能力

4. 
   

1. 1、战略训练

2、组织升级

3. 3、重构领导力

1. 1、从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2. 2、BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用

3. 3、应用每一阶段的参考模板对标落地

4. 4、通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用

5. 5、“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

6. 
   

1. 战略思维

2. 透过现象看本质——总结规律

3. 战略与战术——升维认知，才能降维打击

3. 领先的战略——战略意图

4. BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

5. 战略意图

6. 企业愿景和目标（一、二）

3. 领先的战略——市场洞察

4. 市场洞察（一）（二）

5. 领先的战略——创新焦点

6. 领先的战略——创新焦点（一、二）

5. 领先的战略——业务设计

6. 领先的战略——业务设计（一、二）
   管理百年

6. 四次管理革命

7. 领先的根本与陷阱

8. V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”

9. 令人振奋的前景

10. 领先的根本：职业化创业精神

11. 走向领先的三大陷阱

8. 领先的执行——关键任务

9. 关键任务

9. 领先的执行——正式组织

10. 正式组织内涵

11. 压强原则与力出一孔

12. 组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

13. 组织的体系化建设

14. 组织架构搭建的核心按钮

10. 领先的执行——人才

11. 人才盘点与人才评估

12. 关键人才与干部

13. 人才战略

11. 领先的执行——氛围与文化

12. 文化氛围对企业绩效的影响

13. 闻出团队味道的方法

14. 文化建设四步法

12. BLM 模型——领导力与价值观

13. 领导力与价值观——“一把钥匙环”

• 企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家

• 浙江省第一批管理对标省级专家

• 杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授

• 著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

• 杭州齐亿科技，钟同学:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。

• 旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！

• 杭州南方赛珀工业，拜同学：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。

• 武汉皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。

• 杭州永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。

• 浙江中控流体技术，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。