学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

课程资料

课程时间：2024年3月15-16日

课程地点：济南

课程费用：4200元

课程背景

业务领先模型(Business Leadership Model，简称“BLM”)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略规划方法论。在IBM转型咨询的阶段，这个模型被华为公司不惜以3000万重金引入，并帮助流程导向型的华为逐步强化了自身的核心竞争力和差异化优势。

华为以前各部门的业务战略规划讨论后，往往束之高阁了，怎么落实是缺失的。而且以前制定战略的时候，人力资源是不被邀请的。唯一参与的是，有时候在业务战略里需要补充1-2页人力资源规划，也就是说，HR来填个空就行了。而华为在销服体系和IBM合作领导力项目的时候，IBM给华为介绍BLM模型(业务领先模型Business Leadership Model)，它为华为日后的全球化扩张与内部业务管理者的综合思维能力提升起到了非常重要的作用。

本课程我们将从BLM业务领先模型的定义、模型图解、解析突破点和BLM本质解析这4个维度与大家一起了解什么是BLM业务领先模型，为企业引进这个以战略制定和战略执行一起系统考虑的工具。

课程收益

1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系  

2、掌握同一种指定企业经营战略的语言 

3、掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法   

4、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系

课程方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程大纲

第一讲：BLM的战略演进过程

一、华为引入BLM的过程

1、什么是BLM模型?              

2、华为引入BLM模型起到的作用

案例1：华为对业务领导在各方面的战略思维能力提升

案例2：华为业务领导的四类十二项能力维度

二、BLM的结构简介

1、BLM模型的系统原理            

2、 BLM模型对“战略”和“执行”的连接作用

案例：交换机事业部的弯道超车战略

研讨：业务领导的运营管理与BLM模型相结合的运用

第二讲：BLM模型中“战略”的解析

一、战略的四个维度

1、“战略意图”是战略思考的起点

研讨：企业到底有没有“战略”

2、“市场洞察”决定了战略思考的深度

研讨：我们的“战略意图”和“市场洞察”

3、把“创新”作为战略思考的焦点

工具：企业创新的三种模式

4、战略思考为“业务设计”做指导

研讨：业务设计的要点与设计结构

5、“执行”与“战略”的连接点

案例1：关键指标与关键任务

案例2：组织指标与组织目标

二、执行的四个维度

1、什么是关键任务? 企业年度关键任务的体现方式

工具：关键任务提炼的“345”法则

练习：现场提炼企业的关键任务

2、组织体系必须支撑关键任务执行

工具：基于关键任务的矩阵式组织诊断

练习：基于关键任务的组织体系优化

3、打造核心人才供应链

工具：基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

练习：关键岗位的价值创造、价值评估、价值分配与激励体系

4、营造高绩效文化与氛围

练习：企业文化调查、诊断与企业文化建设

思考：管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

讲师简介

韩冬老师  组织管理实战专家

中国科学院心理研究所应用心理学硕士

政法大学--组织行为心理学特聘讲师

曾任：华为（世界500强）丨北研组织体系建设总监

17年大型企业管理实战经验，曾任职华为集团北研中心体系建设总监，经历北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再造（IPD-ITC-ITR）的导入，经历人力资源变革中的三支柱体系（COE-HRBP-SSC）导入。作为组织体系和人才发展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。对组织发展部的工作支撑，为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等19级以上人才超过150名。同时协助总部搭建及实施HRBP体系。以及开发的《PUA沟通与策略沟通》《流程管理三步实践》《绩效管理实战》《目标管理（MBO+OKR）》等六门课程入选内部备选课程库。

12年企业管理培训与辅导实践经验，曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案63起（包括：CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接），除企业咨询案外，年均授课量150天以上，培训学员累计人数超过10000人，授课好评率95%以上，客户返聘率85%以上。

授课风格：

●启发式、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂，引导学员智慧机体的开发，重视与学员之间的交流讨论。贴近现实，提升实战能力，与学员交流和催化经验的分类和梳理，解析具体工作中的疑难问题，不搞自嗨，不讲成功学，互动式解决学员提出的问题。

●课程思路清晰，观点严谨，逻辑经得起推敲。善提学生亲身经历的案例。紧紧把握企业人才与管理的动物机体仿生学，结合企业人才与管理实际，辅以暮鼓晨钟的引导思考的教学方式。通过对理论的生物机能排比化，使学员容易理解和掌握，启发学员探索企业人才与管理的规律，催化学员形成自适应的知识体系。

部分服务客户：

通信及信号：瑞斯康达、佳讯飞鸿、北纬通信、国腾电子、春兴精工、键桥通讯、佳都新太、

电子制造：美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技，威高医用制品集团、山东万事达集团

医药军工：仲景医药集团、嘉和美康、天鹏恒宇、安博维科技、北京佰利亚、中软、东软、天健、东华、中兴通，方正、用友

电力行业：四方集团、美的集团、优翔集团、解放军陆军装备部、四维图新、金风集团、龙源集团、华夏天信、浪潮集团、晋商协会、国家电网、电科院……

部分客户评价：

听了韩冬老师的课程，感觉内心世界有许多累积的小心结逐步的解开了，对现阶段的管理更加有意义，与员工之间比之前更加有办法的沟通，对于团队成员的分化有主见了

——中电装备 销售总监何特

韩冬老师实践经验丰富专业资深，讲课干货满满生动有趣深入浅出激情饱满，现场互动较多令人印象深刻，最重要的是能够学习到很多专业和实践知识， 对HR的工作提升有有效的帮助。

——美的集团 HRD杨铭宇

韩冬老师授课的方式非常适合我们，韩老师根据课程，突出重点，层次分明，理论和实际相结合，采用案例和故事引导我们进入主题，并让我们积极发言和参与讨论，即活跃了现场气氛，也让我们学到了知识，提升了我们的思维能力。

——电力科学院 人力部主任张存

参加中高层管理培训也有四五次了，可这次给我们上的课和以往都不一样，以前培训都是老师讲，我们听，感兴趣的听一听，不感兴趣就走走神，这次的培训，上课时，韩老师用一种互动的方式，让许多同学都参与进去，从而大大提高了大家的兴趣，再加上把大部分理论的枯燥的东西，都用分享小故事的方式讲出来，让我们听的津津有味。还有我们最关心的工作当中遇到问题时处理的小技巧，也一一给我们细细讲解，增加了我们工作时处理问题的可操作性，希望以后还能听到韩老师讲的课。

——阿里钉钉 品牌总监禹锡