人才盘点的模式与实践

Model and Practice of Talent Inventory

课程排期/Scheduling

上海：2024年07月12日-13日

课程概述/Overview

课程导言

你是否也有以下困惑？

• - 市场没有做过、不知道如何开展人才盘点
• - 面对众多工具、方法、路径无从选择
• - 做了很多人才工作却没有得到认可
• - 积攒了多年经验但需要梳理认知
• - 不了解行业头部企业的最佳实践

课程特点

-10个常见问题、3种人才标准、5步建模方法，

-8类评价方法、9种盘点模式、8类整体分析，

-11个应用方向、1个设计模型和4类典型案例

课程收益

通过学习，你将获得：

1. - 深入理解各环节的原理方法，建立系统认知；
2. - 课堂实战演练掌握知识技能，增强实践能力；
3. - 结合组织特点设计盘点方案，制定有效策略。
4. - 一本专著——《人才盘点的模式与实践》
5. - 一部手册——《人才盘点的模式与实践》学员手册
6. - 一套模版——人才盘点全过程工具

课程大纲/Outline

一、人才盘点的价值与时机

1. 1.人才工作的时代背景与趋势
2. 2.人才管理解决的三种风险
3. 3.人才盘点对相关方的价值
4. 4.人才盘点的主要场景
5. 
   

二、人才盘点的关键要素

1. 1.什么是人才盘点
2. 2.人才盘点中的常见问题
3. 3.中国企业才盘点五个成功关键
4. 4.人才盘点工作的四个构成要素
5. 
   

三、人才盘点的标准

1. 1.立体的人才标准
2. 2.潜力标准
3. 3.绩效标准
4. 4.经验标准
5. 5.不同视角的人才类型
6. 
   

四、素质模型的构建

1. 1.人才标准的演变
2. 2.素质的内涵及表述方式对比
3. 3.素质模型构建的方法论
4. 4.人才建模的成功关键
5. 5.素质背后的个性潜力
6. 
   

五、人才评价的工具方法

1. 1.人才评价方法概览
2. 2.8类工具方法分析介绍
3. 3.评价工具的“三难选择”
4. 4.8类工具方法的适用性分析
5. 
   

六、人才盘点的九种模式

1. 1.人才盘点的九种模式
2. 2.九种模式的应用场景分析
3. 3.四种最常用模式案例分享
4. 
   

七、测评校准盘点

1. 1.测评校准盘点的内在逻辑
2. 2.测评校准的操作流程
3. 3.在线测评工具的组合方案
4. 4.数据整合的两种方式
5. 5.测评校准实战演练
6. 
   

八、评价中心盘点

1. 1.评价中心的基本概念和特点
2. 2.“类评价中心”的盘点方案
3. 3.评价中心盘点的案例演练

九、综合述能盘点

1. 1.述能会的概念与特点
2. 2.综合述能盘点实施流程
3. 3.述能会的“听问馈评议”
4. 4.述能会实战演练
5. 5.支撑五大成功关键的设计
6. 
   

十、从个体到组织

1. 1.盘点结果统计分析
2. 2.继任后备盘点
3. 3.领导班子盘点
4. 4.组织能力盘点
5. 5.团队人才健康度
6. 
   

十一、盘点结果的应用

1. 1.盘点后的三类行动
2. 2.各类人才的管理
3. 3.撰写个人盘点反馈报告
4. 4.制定个体和部门的行动计划
5. 
   

十二、构建人才盘点机制

1. 1.管理者的迷思、心思和心理
2. 2.人才盘点的核心机制与分工
3. 3.人才盘点方案的设计
4. 4.赢取支持的关键策略
5. 5.附：人才盘点的典型方案

讲师介绍/Lecturer

夏勇军

禾思咨询高级合伙人

北京师范大学心理学硕士

著有《成长力觉醒》 和《人才盘点的模式与实践》两本书。