梅建 | 增量咨询专家

项目服务背景

服务内容

服务业绩

中国500强企业-汇鸿国际集团及其所属公司：汇鸿中鼎、汇鸿亚森、汇鸿外经、汇鸿中天、省粮油集团等

15年战略顾问+投资企业孵化及投后管理+集团整体上市前内控梳理

1.集团管控架构设计

2.核心子公司管理构架设计全流程

3.子公司汇鸿亚森管理与业务架构搭建支持，人造板领域已占到全国出口份额约6%，按FPI（中国林产品指标机制）连续6年胶合板类产品出口额及数量双双荣登榜单第一

4.控股公司古尚电器从创业全程孵化与管理支持，除湿机出口规模排名达全国前三

创业板企业-锦富技术

管理架构梳理+人力资源体系

为公司提供上市前管理体系架构辅导，后在创业板上市

纳斯达克上市企业-中电光伏

人力资源体系

企业文化

联合南京大学商学院组织开展人力资源管理与企业文化项目，首次推广学习会人才培养计划

全球产业链最全的硅烷偶联剂上市企业-晨光新材

10年PMG战略顾问+全方位成长辅导+股权激励设计+投资

全产业链战略及业务竞争力设计、企业文化构建与核心管理人才培养、全流程管理体系搭建、股权激励体系设计、上市前内控机制建设，营收从5000多万元到2020年8月上证主板上市，2021年营收超16亿元，利润5.3亿元。

全球第一的压片设备企业-菲特

12年PMG战略顾问+流程绩效审计

德国隐性冠军企业，制药压片机排名全球第一。2007年进入中国，目前占据中国制药压片机市场80%以上的市场份额

中小安装企业—永盛设备

项目制激励设计

通过项目制激励设计，帮助公司实现营业收入从5000万到超2亿元的跨越

沥青+航空上市企业—宝利国际

组织与渠道变革

通过组织变革，实现接班人计划及垂直营销模式

军品—德林船舶

薪酬绩效咨询

管理体系架构梳理及激励体系设计，筹备上市

全球领导企业—可耐福建筑材料

4年长期顾问+绩效审计

德国隐性冠军企业，建筑材料全球领导企业，中国引入的第一家石膏板外资企业，持续提供4年的流程绩效服务

德机自动化设备

薪酬激励+OKR

多次提供管理激励架构+OKR绩效管理体系服务

高端酒店制服领导品牌-尚麟制服

5年PMG战略顾问+股权激励

大幅提升企业产品和服务竞争力，获世界酒店联盟“最佳制服品牌”称号，规模全国第二。

泵业—斯凯力

营销薪酬激励

帮梳理营销战略、架构激励模式，业绩实现增长目标

三方物流—联畅物流

战略顾问

新三板上市企业，2年业绩提升一倍

上海最大报关企业—欧坚网络集团

营销模式梳理+薪酬激励

拟上市企业，提供营销模式梳理和激励体系，提升销售业绩

科创板独角兽上市企业—航亚科技

3年OKR业绩增量顾问+薪酬改革

战略体系架构梳理、OKR业绩增量体系及激励设计，全面落地企业绩效提升

央企-中钢生态环境研究院

薪酬激励+OKR绩效模式

中钢资本属下从事生态环境研究企业，提供内部薪酬激励改革及OKR绩效模式服务，提升经营业绩

央企—华航环境

增资扩股+吸收并购项目+投资

完成母公司五项一级资质并购，成立华东分公司，实现战略业务落地，规模业绩提升

央企—世界五百强281位国机集团下属苏美达股份1687亿

供应链“地网”体系架构搭建+平台加入

作为供应链生态重要成员，帮助苏美达进行供应链生态建设，实现业务增收，效益增加

其他服务的企业项目还包括：

南京皆果科技（创业投资+SAAS商业模式+融资）、无锡蓝天电子股份（薪酬激励）、江苏新迈船舶（常年顾问）、江苏方程科技（营销渠道建设与薪酬激励）、安徽爱德夏汽车零部件（绩效审计）、悦达南方（管理架构设计与人力资源体系）、南京埃森环境（人力资源体系+流程管控）、科工集团（常年顾问）、汇鸿宝贝婴童用品（组织设计、薪酬激励）、油婆婆农业科技（战略设计）、金正奇交通设备（并购重组）、科亚装备集团（管理架构、人力资源培训）、金盛国际家居（战略与人力资源）、昶虹电子（流程设计）、通源电线电缆（战略咨询）、云海金属材料股份（内控流程审计）、微盛网络（营销激励、渠道营销合作）、中车集团7425工厂-利德东方（FMEA潜在失效模式分析）、中科院天文仪器（管理体系设计）、中国烟草安徽华圆（人力资源“四定”体系）、江苏美吉工贸（PMG业绩增长，一年内利润率提升10.2%）、江苏赛福瑞新材料（股权投资+常年顾问+营销模式改革）、我能教育科技集团（股权投资+OKR业绩体系）、上海卓悦道科技（投资+三级合伙人模式+“光电催化”项目拓展）、五星控股（产业供应链公司平台搭建）、迪特尔电子机械（薪酬设计+OKR绩效+流动性融资）、上海东方财富集团（市值3000多亿，薪酬架构+OKR咨询培训）、雕龙教育（股权投资+商业模式）、秀强股份（文化产品市场规划）、江苏体育产业集团竞赛公司（商业模式诊断+OKR培训）等