CEO团队打造与组织管理革新

课程时间：2024年5月24-25日、9月27-28日

课程地点：南京

课程费用：6560元/人   3人团购价：12000元/人   5人团购价15000元

一、课程背景

企业从创业期进入成长期后，业务与经营层面会出现“放量增长”、“分形复制”和“多元创新”三种状态的叠加，这就必然对组织和管理形成很多普遍性的挑战，比如组织和人员规模的扩展、内部沟通协作难度增加、资源精力分散、中间管理层未有效担责、新人融入难、优秀骨干流失、人才梯队断层、组织效率下降、新业务创新孵化艰难等等...这些管理问题和挑战又会反过来进一步限制住业务增长。

面对这些管理挑战，我们看到成长期企业CEO及管理团队很焦虑，于是抱着寻找“速效药”的心态，外出学习各种所谓的标杆实践、流行方法、时髦工具，回来生搬硬套，结果要么是章法混乱，要么是水土不服。问题确实有共通性，但别人的旧地图找不到你的新大陆，因为每家企业有其独特的组织土壤和环境，因此，需要企业系统针对性地进行组织管理革新，搭建属于自己的管理体系。

而搭建管理体系的核心驱动是CEO团队，就像管理大师彼得·德鲁克说的：企业如果要成功地成长，先决条件是管理层必须能够大幅改变基本态度和行为。因此，如何打造CEO团队并进而推动组织管理革新，是成长期企业经营管理跃迁的关键破局点。

二、课程目的及来源

基于对成长期企业大量的研究和咨询实践，我们将成长期企业普遍面临的管理问题和挑战提炼成了关键的“九对矛盾”，然后归纳总结为战略与目标（牵引力）、组织与机制（统合力）、人才与团队（生命力）、绩效与激励（驱动力）、协同与领导（向心力）这五大维度，建立起系统的逻辑模型“成长期企业管理革新五力模型”。

本课程的模型、方法及案例，来源于超过200家成长期企业管理革新咨询实践的系统梳理，也源自于在咨询实践中对德鲁克管理思想的研究和实践总结。我们希望课程的学习与实践，能够企业CEO和管理团队系统地开展管理革新，更从容和前瞻性地应对成长期企业面临的管理挑战，练好内功、少走弯路，实现组织跃迁。

三、课程对象

企业家+中高层团队+高阶HR

四、课程特点

²基于德鲁克管理思想

²还原真实的企业案例

²总结全面的共性场景

²提供系统的思考模型

²拆解逻辑的方法工具

²分享启发的实践做法

五、课程安排

1、课程时长：2天

2、授课方式：内容分享+案例研讨+思考输出

六、课程大纲

第一模块：成长期企业管理革新破局点：CEO团队打造（0.5天）

核心观点：真高管团队=有职业管理气质的企业家+有企业家精神的管理团队

l高管认知与行为突破1：从我想干什么，到我应该干什么

l高管认知与行为突破2：拥抱上级、成就上级

l高管认知与行为突破3：从问题导向，到机会导向

l高管认知与行为突破4：从内部团队视角，到外部整体视角

l高管认知与行为突破5：从关注个体，到关注系统和组织

第二模块：成长期企业管理革新五力模型与实践（1.5天）

（一）成长期企业如何系统推动组织管理革新？

核心观点：成长期企业组织跃迁的本质是从“单一目标”到“多维目标”

1、成长期企业面临管理挑战的本质是什么？企业三层次目标

2、组织效能受哪些因素影响？组织效能影响路径图

3、跨部门协作不畅的原因有哪些？跨部门协作改善的五大关键点

4、思考框架：成长期企业管理革新五力模型

（二）战略与目标：牵引力

核心观点：规划不只是研究未来做什么，更重要的是共识当下做什么才有未来

1、战略、业务组合、业务机会、业务增长战略、战略举措等之间的关系

2、场景分析：两家公司业务增长成与败的案例分析

3、实践方法：“业务增长坐标”模型，如何分析和设计有效的业务增长战略

4、实践方法：如何建立从战略、目标、举措、指标到执行复盘的闭环

5、企业思考输出与分享

（三）组织与机制：统合力 

核心观点：组织发展依赖于“人”，但不能依赖于“某个人”

1、优秀个体与系统机制的辩证关系

2、思考框架：组织设计的三大关键影响因素及案例分析（流程与功能、效率与能力、战略与客户）

3、企业思考输出与分享

（三）人才与团队：生命力

核心观点：事为先、人为本，人才问题的源头往往是“事情标准”没先理清楚

1、实践方法：人才标准的冰山模型及案例分析

2、实践方法：关于新人融入与老人激活的实践

3、企业思考输出与分享

（四）绩效与激励：驱动力

核心观点：激励对象不是“人”，而是“事”

1、为什么很多企业的绩效与激励流于形式甚至出现反效果？

2、实践方法：三大视角认知绩效管理

3、思考框架：精准激励的三大维度与六点原则

4、企业思考输出与分享

 孙晓平

诚合益咨询创始合伙人，资深管理顾问，多家企业常年顾问

畅销书《管理革新》、《薪酬激励新实战》作者，《人力资源转型》译者

15年专注成长期企业战略落地、组织发展、薪酬绩效等领域的研究与咨询实践，成功实施超150个人力资源咨询项目。

南京大学管理学本科及硕士，阿里巴巴合作讲师，南京大学/河海大学MBA外聘导师，曾任职某民营500强集团。

常年顾问及咨询服务的部分客户：

多元化集团：中国航天科工集团、中国化工集团、苏美达集团、松下集团、丰盛集团、新光集团

互联网/IT/电商：阿里巴巴、人人车、中商网络、赛一电商、四海商舟、宏坤集团、杰毅科技、东笙科技、视客网络、杭州巧诺梵、沿途汽车用品、雷宁生态、浙江爱侣、福玛玛、掌仓科技、江苏鸿信

制造/贸易/物流：华晨汽车、徐工集团、远大物产、南京新百、德尔未来、中翰盛泰、深圳安科、华培动力、佳华精化、灿能电力、江苏天泓汽车

地产/工程/设计：江苏省交控集团、华设集团、现代路桥、金鹰集团、钟山集团、壹城集团、 越城集团、21世纪集团、天威虎集团、雨花建发、南通交通投资集团、陕西同济

服务/连锁：华莱士、上海浅深、MR.B篮球公园、鲜道寿司、三米粥铺

自主开发并讲授的培训课程： 《管理革新》、《战略与年度经营规划》 、《精准激励》、《卓有成效的管理者》等