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中国企业大学/商学院建设与运营核心技能训练营
新经济格局下，众多企业纷纷开启建立自己的内部企业大学、人才研修院、培训学院等培训组织的建设，以应对新时代下商业模式的变革、人才的竞争、人员技能更新、组织建设与文化传承受阻等新挑战。虽说越来越多企业在加大培训的投入，但实际工作中大量的培训工作只浮于课程式培训，导致人才培养工作不系统化，无法做到组织诊断紧贴企业的战略与业务，培训效果得不到认可并难以评估，企业知识管理也无法做好沉淀，企业文化的萃取与传承也遇到了一系列问题。究其原因是缺乏系统性人才培养组织的建设，导致人才培育工作零散、片面、随意性大，既缺乏专业性又缺乏适合的解决方案。在此背景下，由我们专家导师倾心打造的《企业大学/培训组织敏捷构建与运营训练营》应运而生，为广大企事业单位成功建立自己的人才培养组织而赋能。通过数期举办的成果验证，每期训练营均取得广大企事业单位、培训机构学员们的高度认可与一致好评。因此，训练营将持续举办。
一、【训练营目标】
通过导师最前沿、最具干货的分享、最实用的练习、最专业的辅导，让您具备人才培育全景思维，产出有用、实用、好用的企业大学/培训组织全套实施方案。本次训练营将是您最好的选择。
二、【参训对象】企业大学负责人、培训总监、培训公司成员、自由讲师等。
三、【每期人数】小班授课，保证辅导效果，每期不超过20人。
四、【开营时间】2024年5月15日-17日
五、【开营地点】深圳.龙华
六、【收费标准】9800元/人
七、【内容安排】训练营内容涵盖企业大学创建各环节16大模块：
1节：中国企业大学现状及发展解析
2节：企业内部大学的定位与核心职责解析
3节：企业培训组织的三大架构设计
4节：企业大学视角下的整体教学策划与设计
5节：紧贴业务精准做培训需求的挖掘
6节：培训核心任务及可量化指标的设定
7节：企业大学系统性课程体系的建设
8节：企业案例教学、案例应用与管理体系
9节：十大教学法/工具开发与运营
10节：年度教学大纲的制定策略与方法
11节：年度培训预算编制策略与方法
12节：内训师队伍建设及培养与管理
13节：专家与导师制培养与管理
14节：互联网线上学习平台功能设计与运营
15节：企业知识沉淀与管理
16节：企业大学硬件、软件环境建设
以上共十六大章节在3天3晚的实战学习中完成并制定方案
八、【开展形式】：“现场授课+案例研讨+实操演练+催化师辅导+方案产出”往期企业大学建设核心技能小班训练营照片集锦，每期学员100%满意度
九、【训练营收益】
1. 现场产方案：让各企事业单位掌握企业大学建设的底层逻辑、方法与工具，现场设计本企业大学建设与运营方案。
2. 系统学技能：让各培训机构了解企业大学的运营思路及方法，知晓如何对接企业培训的精准需求，提升专业度，拓展业务，更好地为客户服务。
3. 敏捷建体系：从企业大学视角建立培训组织所有工作模块化，便于学员掌握系统性的培训组织全貌，并根据自身企业需求选择适合模块，无需从0到1摸索，高效敏捷的建立本企业的系统性培训组织。
4. 结业发证书：训练营结业学员，将颁发中国管理科学学会统一颁发的《高级培训管理师证书》（可网络查证）
5. 产出方案如下：
6. 全套工具包手册：获得凤凰动力自研全套培训工具包
十、【师资介绍】
本训练营由知名企业大学构建导师马红忠老师带领精英团队倾力打造，将20年500强企业的企业大学建设运营经验进行总结提炼，系统性、前瞻性讲授了以企业大学视角出发，如何敏捷构建与运营内部培训组织，同时掌握人才培育的创新知识，并带领参训学员实操式产出企业大学建设与运营的完整解决方案与系列工具。
主讲老师：马红忠老师
企业大学体系构建导师
班主任兼催化师：马平霞老师介绍
高级培训管理师，人力资源管理，心理咨询师
曾任：
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