1号找人官：得一将  胜千军

课程时间：2天，2024年5月31日-6月1日

课程城市：南京

课程适合学员：企业创始人、CEO、核心高管、HRD等

课程费用：2980元/人

课程背景

企业成功取决于找到什么样的人，企业发展质量取决于找人的质量，正所谓“得人才者得天下”。

但99.9%的企业发展瓶颈是缺人才，无人可用。 

 99.9%的企业做了诸多找人方法尝试，但只在招聘简章、邀约话术、面试技巧等方面的修修补补，仍然解决不了找人难题。抛弃过去的思维和方法，才能跟上这个时代。要解决企业无人可用的困境，领导者必须要成为1号找人官。

撕裂的时代，一边是企业对人才的渴求，一边是失业率居高不下。如果企业招不到人，一定是企业自身的问题，一定是方法错了！

1号找人官是“企业缺人咨询方案开创者”，使命是“让企业人才辈出”。本课程旨在为企业提供解决找人难题的领先系统方案，帮助CEO和各级领导者成为1号找人官，运用4D找人法，让企业人才辈出，将才如云。

课程特色：原创训战结合系统解决方案

一次学习获得其他企业花费几十亿总结的有效方法论

课程不满意可无理由全额退款

课程价值：解决企业缺人3大痛点

1、合适人选找不到：尝试遍了各个招聘平台却找不到人才

2、目标人选看不准：用了大量时间面试，凭感觉频频选错人

3、意向人选不愿来：看好的人才，说服了多次仍然被拒绝

课程输出5项成果：

成果1：高能级人才画像卡

成果2：高质量提问题库

成果3：高质量追问案例库

成果4：高效度测评报告

成果5：高质量面试评价表

课程提升5项能力：

能力1：树立AI时代全新的人才认知

能力2：洞悉人才流动新趋势

能力3：掌握诊断和评估企业找人能力工具

能力4：掌握找人系统方法论

成果5：提高人才评估和判断能力

课程方法论：

课程大纲

• 第一部分  有“将”来才有将来
• 1、企业经营困境之问：缺订单还是缺人才
• 2、突破经营困境之路：不只裁人更要找人
• 3、跨越从平庸到卓越的关键：助手模式和高手模式
• 4、企业要避免的陷阱：人才漩涡
• 5、找人的认知误区：打开能力边界而非填补岗位空缺
• 6、案例讨论：针对ABCD4类员工，如何保持工资总额不变的情况下腾笼换鸟，实现高目标？
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• 第二部分  找人是领导者的首要职责而非重要职责
• 1、不要任性而为而要根据角色有为
• 2、不要做驯马师而要做伯乐
• 3、不要做士前卒而要做阵后帅
• 4、不要善将兵而要善将将
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• 第三部分  破解企业找人之谜
• 1、揭秘企业找人难的真相：3个90%
• 2、一个公式诊断和评估企业找人难题
• 3、高效解决企业缺人的4D找人法
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• 第四部分  找到人大海捞不到针
• 1、云深不知处：在哪里下网
• 2、山不过来我过去：从等人上门到主动找人
• 3、古人相马不相皮,瘦马虽瘦骨法奇：人才画像4种方法和底层素质
• 4、我劝天公重抖擞，不拘一格降人才：既要用成名人才也要用隐名人才
• 5、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处：打开找人扫描仪
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• 第五部分  找对人要看硬行为
• 1、画龙画虎难画骨，知人知面不知心：面试是互相说谎的游戏
• 2、空谈误国，实干兴邦：行为面试法
• 3、高质量提问技术：OBER法则
• 4、高质量追问技术：STAR法则
• 5、高效度测评工具：WBI工作行为问卷
• 6、高质量决策方法：10大自测问题
• 7、高质量评估方法：常用识人5大方法
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• 第六部分  找进人从三顾茅庐到N顾茅庐
• 1、人和企业的关系变化：人才掌握主动权
• 2、“梧桐花开凤自来”到“有凤处处栽梧桐”：以人才为中心
• 3、说服人才的5F法则
• 4、等他十年又何妨
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• 第七部分  用找将才的方式找将才
• 1、高管3大底层素质：可以有弱点不能有致命缺陷
• 2、找高管要有备而来：前期调查胜过现场面试
• 3、引进高管的555方式
• 4、打开组织天花板：使用但不拥有
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• 第八部分  强企必先强人，强人必强找人团队
• 1、HR定位错误：只怪罪HR，让HR孤军奋战，把招聘部定位后台部门
• 2、勇于超配找人团队
• 3、有限的费用投入到找人上
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• 第九部分  打造找人永动机
• 1、人才长青基业才能长青：人才流动监测指标
• 2、永远不要停止找人：紧急招聘与持续找人两种模式
• 3、打造找人永动机的三要素：靠足够的时间投入来找到人、靠具备找人能力的人找对人、靠科学的招聘流程防止找错人

学员评价：

“玖锋老师是我们长期顾问，帮助我们持续找高能级人才，搭建和升级核心团队，4D找人方法论非常系统和有效”    ——某快速发展公司创始人

“我听了2天课程，茅塞顿开，揭开了公司发展缓慢的根本原因，过去在找人上认知不够，投入不够，方法不够，现在对找到高能级人才信心十足”——某科技公司CEO

“过去也参加过一些人才培训课程，但没有找人课程这么深入和系统，听课的过程中我一直在反思，过去在找人方面做的多么初级和粗放，缺人问题一直没有得到解决，其实很多问题都有答案，关键是找个懂的人”   ——某上市公司公司董事长

“我们公司在招人上存在很多误区和不当做法，但是我作为人力资源负责人，在内部很难影响业务领导者，过去人力资源部一直孤军奋战，也得不到业务老大们的理解和支持，这次推荐老板和高管一起参加1号找人官课程，帮助公司高管们树立了正确的找人认知，统一了思想，也就未来公司找人上的做法和投入达成共识，破除了阻力，相信公司缺人的问题会逐步得到解决”   ——某公司HRD

培训老师：刘玖锋老师

1号找人官创始人、首席咨询顾问，南京大学商学院MBA兼职导师，担任多家公司董事和上市公司管理顾问。累计面试人数超过5000人，为包括金斯瑞、徐工集团、柏诚股份、欣锐科技等超过30家上市公司提供过人才咨询，总结出破解企业找人之谜的4D模型。