发布日期：2024-03-21 19:08:55
浏览量
：711
王旭东老师
华为公司全球服务部副总裁
华为亚太地区部副总裁
18年华为多部门多岗位经验
资深项目管理专家
资深人力资源专家
在华为国内、总部以及海外多个片区、代表处任职，在项目管理、客户服务、市场拓展、人力资源管理方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。见证华为农村向城市、国内向海外、2B到2B2C 的艰辛历程。参与实施了全球最大、最难、最乱的项目管理，参与制定并落实了诸多华为重大人力资源政策与方案。
主讲课程：
《组织变革管理》：学习组织变革管理的方法与成功实践经验，赋能企业变革成长。
《标杆企业干部管理》：打造一支骁勇善战，导向冲锋的干部队伍
相关著作
华为能取得今天如此大的成就，关键就在于打造了一支具有高度的使命感与责任感、敢于担当、能带领组织前行的“火车头队伍”。华为明确干部担负着传承价值观、发展业务、带领与激励团队、推动公司管理改进的使命与责任。
旨在构建系统的企业文化建设和落地路径，对标微软、华为、阿里巴巴、国家电网等国内外知名企业案例，以期让广大经营者、企业文化建设管理者和工作者通过用对方法、学通案例，做对、做好企业文化建设工作。
从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例。
华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。
711
